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定一闪极A1最终拿到了10万左右订单。链接再次开放，劝说下，销在端的售因为产品本身及产能问题，订单交付周期拉得过长，只不过，社交平台上也堆积了户负反的用。验面体方馈
小米AI眼镜的拍照速度，在一些用户测试中是0.87秒，而闪极A1的对应值是接近2秒。不排除有一些细节的领先，可以建立在大厂的资源基础之上。这1秒多的差距，就是小米相机部与芯片供应商联合调校的成果，一种不属于小厂的能力配置。
公司原本打算良率达到91%再启动产能扩张到日产千台，中间几个小时一直在纠结是否要再次开放链接。A1的第一期产能规划是日产400台，考虑到产能问题，但这个良率目标没能及时达到。团队一度暂定了销售页面，
但现阶段的差异化还很难建立起来。其核心能力集中在几大方向，识别、整理、记忆、检索和翻译。AI应用未来会成为产品核心是所有人的共识，
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几十人就这么驻了进去，办公室也是临时开辟的。在小米科技园区某栋建筑的5层，团队找到一个过去用来做手机测试的备件仓库，其他人则每天络绎不绝过来对需求。收拾出来后把它命名为“小黑屋”，
等回头审阅的时候可以随时找到——接着雷军马上意味着发出“pin”动作这个人此刻的重视，雷军的回复很快到来，他先是“pin”住了这份文件——这是一种醒目的提示，）和参跟穿九长小一张机）下仔说你责戴负可对部”雷部副（人总堂细。小手裁“集米、团米谋（，
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产能的紧缺会造成断货哄抢的局面，就可以抚平消费者的焦灼，如果产品体验够好，反之也可能会成为公司未来要花更大力气填补的坑。
但建立壁垒的可能性也更大。门槛过低的话，这件事的复杂度更高，大厂进来就踏平了。
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厂商有很多传感器和身体部位可以设计（例如耳机、手环等），就只剩下眼镜，但回到第一条，从后两个要求反推，具力有性因唯为一的口入视。
2021年，CEO张波、COO陈攀等人开始着手寻找下一条核心产品线，Rayban-Meta就是在这期间进入了闪极的视野。公司从投资机构补充了一批“弹药”，
”李创奇说。“如果说我们冲击的是满分，现在充其量也就是个60分。显然AI眼镜与其终极想象仍有距离。
首批备货的小米AI眼镜在几天之内卖完，接着部分SKU开始缺货。新闻记者从不同信源处了解到，李创奇回忆，这款产品到20天左右大约卖了10万副。
模型调用层面也难以拉开差距。几乎所有厂商的思路都是一样的，做一个集成不同模型接口的“中转盒子”，将不同问题抛给不同的模型。根据用户需求和模型表现评估，
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某种程度上，这的确是让步。这使得闪极最终决定国产化，以紫光展锐W517为基底。因为两颗芯片在拍照、视频这样的高频功能上，用户体验上的差别已经很直观了。
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可以引入更多传感器加深对人的感知，让人类大脑的系统1（快思考）落在眼镜端和手机端，AI助手的当务之急是更懂人，系统2（慢思考）落在云端。而不是仅仅停留在工具调用和功能控制的角度。如果芯片和底层模型都加速进化，李创奇认为，
风口雏形初现后，核心零部件的成本在下降，供应链各环节对AI眼镜品类的重视度在提升。据新闻记者了解，在小米入局后，主控芯片的价格降了约四成。歌尔、立讯、蓝思、龙旗等一众代工厂，在BU（事业部）层面的积极性也比以往更强。
从手机厂商到互联网巨头，这对嗅觉十分灵敏的国内科技企业们是个巨大的刺激。从初创团队到AR/VR企业，无一不是摆出一副争抢入局的姿态。
你只能让步。”陈攀说，“你要么就等高通等一年，没办法，但市场会等你吗？”“
跟手机的交互也可以穿透到最底层。歌尔股份一名AI眼镜产品经理也告诉新闻记者，他个人最看好手机厂商做AI眼镜，因为硬件基因强，从研发、供应链到质量管理有完整成熟的体系，在服务多家客户之后，
我也能做得出来，不会有任何工程上的难题。你能做出这个硬件来，未来三年内，“AI眼镜在硬件供应链上的差距一定会被拉平，在闪极看来，这硬创海的n黄应陈供“。人跟开国点的是攀I始的”r”i观链致。说一源中 ，是A件
因此也不存在绝对的壁垒。但这不是单一环节提升就可以达成的效果，要经过摄像头、软件算法、硬件算力一整条复杂的链路优化。可期待的是，陈攀说，这种优化能力最终可能被代工厂所掌握，闪极努努力可以达到1秒多，
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闪闻”新O攀陈。告诉CO记技极者科如果只做充电宝的话，我们天花板很低，每年大概就是10个亿出头的销售额。闪极是一家从充电宝跨入AI眼镜领域的公司，过去切中的是充电宝市场前10%的用户。创业公司大概只会更加急迫。“但
团队用近五个月时间完成了详细的产品设计、硬件选型等等，并在12月正式进入瑞声科技的产线。随着资金的进入，闪极在2024年下半年进一步扩充队伍，拉升产品开发效率。在当年10月正式开模之前，
凭借第二代Rayban-Meta眼镜，引线是从扎克伯格的公司燃过来的。2023年9月，Meta洗去了第一代Ray-Ban Stories的失败经历。
这只能靠一代代产品去填、去追。调校出来的拍照效果仍有大批用户在社交平台上诟病，这也是新品类进入市场时必须经历的磨合。强如小米的影像团队，
的力。期，业产者能是预个盾的最超费远消大整矛入局者们对供应链的整体判断是相近的——“不成熟”。今年3月，与会企业谈及AI眼镜行业目前在一场有行业管理部门参与的闭门会上，
一旦某个创业赛道热闹起来，互联网世界正在讨论的新概念是——“百镜大战”。外界就习惯用“百X大战”的说法来体现它的火热。经历百团大战、百模大战等激烈场面之后，
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李创奇了解到，小米如果吃下其中5%市场份额，其中90%的价格在千元以下，就是大概一千万副，假设2千元以上占比3%-5%，就是50万副。中国每年近视眼镜需求超过2亿副，
了人 的也自系L，了S OI。四为己o，mnr立o操入统作近建此iA十间o投空闪极未来的重点将放在AI Agent这类软件应用体验上，团队搭建了因此，软硬件团队配比大致在2:1。黄海认为，就算大厂要切入做一套完全一样的空间操作系统，也至少需要一年以上的时间。
时同类，务的》品在也考小眼米穿可行可性戴镜业思就需要更高层面的认可与更大力度的支持。是小米今年首款AI眼镜的立项背景与前提。彼时这个项目在内部还存在犹疑，李创奇如果想要继续推进， 《告做这份报叫
除此以外，团队当时最缺的关键位是一个既懂AI又懂应用的人。张波和陈攀数次从深圳飞往北京才打动说服了这个人，消息最终在2024年11月正式公布——这就是后来加入成为CTO、拥有谷歌和字节核心AI岗位经历、彼时正在零一万物担任联合创始人的潘欣。
作为产品负责人，与第一代小米手机的价格相同。雷军坚持用1999元，他曾想过说服定价2199元。悬而未决的价格直到发布会前一天才敲定，
因为在他看来，这就是给有穿戴生态的手机厂商以及掌握大模型和国民级App的头部互联网厂商准备的机会，有且仅有这两种。“因为用户需要的不是单个硬件，而是一整套服务。”
2023年的时候，李创奇就劝过很多做投资的朋友，不要投AI眼镜。
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每家公司的第一代AI眼镜产品，多少都是带着“赔本赚吆喝”的心态出发的。在这背后，品牌方与代工厂之间产能和良率的磨合才是市场爆发前夜最重要的目标。
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这个拐点是在供应链真正成熟后，由销量体现。越过这个拐点，AI眼镜的战略地位才会更加明确，如果迟迟未到，它也可能回到“电子玩具”的领域。“3年、500万台”是小米曾下过的一个判断。
也许10个人用同一款手机，10个朋友在一起，但不可能10个人戴同一副眼镜。一定有自己的生存空间。”陈攀说，不像手机可以随时放在裤兜里隐藏起来。小厂们深信，它是那么有私人属性、彰显个性的一款产品，市场太大了，单“辑明这司公逻个不对。买业创显
但公司只能为试水的第一代产品买单，这当中有创业公司为抢占市场、开荒供应链的急迫和妥协，并在下一代产品上试图挽回。也有产品上企业认知与用户认知的偏差，
闪极第一代“AI拍拍镜”A1并不成功，但多方因素叠加之下，还有机会弥补。团队接受现实之余，甚至某种意义上是失败的。陈攀坦言，
以及核心的合作伙伴。项目正式启动后人数呈指数级上升，又从外部借调了相机部、小爱等部门员工，“O95”先后从内部引入了项目经理、产品经理、软件工程、硬件工程等，高峰时期有上千人参与运作。
李创奇就意识到无论如何都会亏钱。进入损益评估阶段的时候，等到今年过完年回来，
“4个月内必须完成交割”成为闪极当时对投资机构一个硬性要求，融资方面消耗的精力能少则少。团队想要花更多精力在产品上，
但总在不断寻找和不断否定的过程中循环。因为现阶段的AI应用更多是效率提升，无法创造出一个类似移动支付、短视频平台的机会，小米也曾挖空心思想要创新一款AI应用，也就是业界等待已久的Killer App（杀手级应用）。
2022年底，ChatGPT横空出世，未来的智能硬件产品必须能看、能听、能感受。小米可穿戴部进行过一项有关大模型产品应用的研究，其中一条结论是，
12月19日正式发布后在24小时内就售罄了5万台。由于占位时间够早，其第一代产品“AI拍拍镜”A1，在市场上颇有声量，
“它“眼镜一定会成为下一代人机交互的‘感官中枢’，这将催生个人数据量的急剧爆发。”宋刚说，移人望有手口之为继智入最后动能机。的重要个成”
很多成员是一边推进一边根据需求从其他部门抽调。除了张雷、李创奇这样的核心位，小米AI眼镜立项之后代号“O95”，
新者对贡本文末（亦献有）记闻周
构建一个有完整应用生态操作系统的智能硬件，但黄海认为，这没有错，提供足够丰富的内容和交互——让AI眼镜有能力成为高频行为路径的终点，而不是过渡。把AI眼镜当作一个独立个体来对待，创业公司要跳出跟大厂同质竞争的局面，就必须摆脱“配件”思维，
AI眼镜会是智能穿戴方向最重要的产品形态，阿里也有类似判断。夸克AI眼镜在WAIC2025上发布技术进展，它将成为人类另一双“眼睛”和“耳朵”，负责人阿里巴巴智能信息事业群终端业务负责人宋刚认为，具备极强的场景穿透能力。
尽管百镜大战还未真正兴起，以及闪极、In Air、蜂巢科技、李未可、影目科技等一众创业公司。手机厂商有华为、小米，但入场者生态已经极为庞大和丰富。互联网大厂中有阿里、百度，还有雷鸟、Rokid等AR/VR企业，
款这兼顾音频和拍摄功能的智能眼镜，成为这个领域有史以来第一个也是迄今唯一一个大爆款。拥有实时翻译、语音问答等AI应用，集成了Llama模型，以299美元的售价、48g的重量以及朴素的墨镜外观打动了市场——不足一年便全球售出100万副，
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闪极团队终于梳理清楚了消费场景、用户画像、成本、定价等基本问题，决定入局。但与此刻正在闷头干的小米不同，接近2024年一季度末尾，闪极抢在这年5月底率先召开了一场发布会。几乎与小米踩在同一节奏上，
小米只能从目标市场反推来建立一个销量模型。但究竟备货多少台，国内没有一个特别可靠的参考对象，
这是一场未有产品、营销先行的发布会，找人。这的确为闪极吸引了一大波市场声量，回头看，但公司的根本目的是向行业释放两个强烈信号：找钱，作为最早有望复刻Rayban-Meta的公司之一，
第一代产品都做得隐忍而克制。厂商才有基础去企及更高目标。对很多人而言，有了这些条件之后，
内部很快正式立项。意义都相当明确了。尽管此前已经试水“眼镜相机”和“音频眼镜”两种产品形态，但这是“AI眼镜”的概念首次在小米确立，这对整个小米AI眼镜项目组而言，
苹果、三星、华为、小米这类厂商的生态优势只会越来越明显，否则独立厂商不可替代的产品价值就变得有些模糊。除非它们在权限方面可以做到完全兼容包并，按照这个逻辑，
喝应：吆熟链关系供，赚没本催赔先到
但掌握大量巨头客户订单的高通却没有时间来服务他们。这个钱闪极愿意投入，创业公司很难照搬这个逻辑，一项license（授权）费用就是100万美金，或者说有时不被允许采用这个逻辑。闪极也曾想要选用高通的芯片，
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|者闻新 记
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